Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономические arrow Антикризисный менеджмент arrow
Третья глава диплома. Антикризисное управление на предприятии ОАО « Пермский свинокомплекс»

Мероприятия по оптимизации запасов предприятия

Запасы предприятия по итогу 2011 года составили 343857 тыс.руб., или 42 % всех активов предприятия. Удельный вес запасов, составивший 42 % от активов – это довольно большой показатель, который свидетельствует о наличии «застоя» в процессе реализации продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» и является одной из причин финансовой неустойчивости предприятия в 2011 г. Следовательно, для повышения финансовой устойчивости, одной из мер антикризисного управления предприятием является реализация запасов предприятия.

Для выявления запасов, реализация которых должна быть осуществлена в первую очередь, проведем АВС анализ продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» в таблице. Поясним, что анализ ABC - это способ ресурсного исследования, заключающийся в разделении продукции на категории A, B и C, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами. ABC-анализ используется также для ранжирования клиентов.

Для анализа продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» определим следующие параметры:

Продукция группы А – требуется наиболее быстрая реализация в течение полугода;

Продукция группы В – требуется наиболее быстрая реализация в течение года;

Продукция группы С – не требуется наиболее быстрая реализация;

Таблица 3.4 – АВС анализ запасов ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., тыс.руб.

Наименование

01.01.2011 г.

31.12.2011 г.

Абсолютное отклонение

Запасы - всего

308066

343857

35791

А

300500

280900

-19600

В

6000

60257

54257

С

1566

2700

1134

Из таблицы видно, что продукция ОАО «Пермский свинокомплекс» состоит из запасов, реализация которых должны быть проведена в ближайшее время. Данный вывод подтверждается анализом структуры запасов на конец 2011 г. (рисунок 3.4).

– Структура запасов ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., %

Рисунок 3.4 – Структура запасов ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., %

Из рисунка видно, что запасы предприятия представлены преимущественно группами продукции А и В. При этом, продукция группы А (реализация которой должна произойти в ближайшее 6 месяцев) - 81 %, или 280900 тыс.руб., продукция группы В – 18 %, или 60257 тыс.руб.

Таким образом, получаем, что сумма реализованной готовой продукции предприятия прогнозном году составит:

280900 + 60257 = 341157 тыс.руб. (балансовая стоимость реализации).

Учитывая, что покупатели продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» (оптовые компании, согласно динамике цен на рынке мясной продукции) готовы приобрести продукцию ОАО «Пермский свинокомплекс» с минимальной наценкой в 15 %, согласно ценовой политике предприятия, то оно получит выручку от реализации в сумме:

341 157 + 15 % = 392 331 тыс.руб.

Эффект от данного мероприятия составит:

392 331 – 341 157 = 51 174 тыс.руб.

Проведенные мероприятия по реализации просроченной дебиторской задолженности и запасов продукции ОАО «Пермский свинокомплекс» позволят предприятию получить денежные средства в размере:

  • 1) суммы проданной просроченной дебиторской задолженности - 26 660 тыс.руб.
  • 2) суммы реализованных запасов готовой продукции - 392 331 тыс.руб.

Таким образом, общая сумма денежных средств предприятия в прогнозном периоде составит:

392 331 + 26 660 = 418 991 тыс.руб.

Получив высвобожденную сумму денежных средств в размере 418 991 тыс.руб. предприятие сможет погасить наиболее срочные долги.

По итогам 2011 года у предприятия имеется краткосрочный кредит в банке в размере 185 436 тыс.руб. и долгосрочный кредит в размере 2841 тыс.руб. Следовательно, для повышения финансовой устойчивости и сокращение риска вероятности наступления банкротства, высвобожденные средства будут частично использованы для погашения кредитов.

  • 1. Погашение краткосрочного кредита:
  • 418 991 – 185436 = 233 555 тыс.руб. (остаток суммы денежных средств)

При этом, предприятие экономит на выплате процентов сумму в размере 33378 тыс.руб. (ставка 18 % годовых):

  • 185 436 * 18 % = 33378 тыс.руб.
  • 2. Погашение долгосрочного кредита:
  • 233 555 – 2841 = 230417 тыс.руб. (остаток денежных средств)

При этом, предприятие экономит на выплате процентов сумму в размере 455 тыс.руб. (ставка 16 % годовых согласно кредитному договору):

2841 * 16 % = 455 тыс.руб.

Таким образом, мероприятие по погашению задолженности предприятия позволит получить экономический эффект в размере экономии на выплате процентов по кредитам:

33378 + 455 = 33833 тыс.руб.

 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Третья глава диплома. Антикризисное управление на предприятии ОАО « Пермский свинокомплекс»