Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономические arrow Антикризисный менеджмент arrow
Третья глава диплома. Антикризисное управление на предприятии ОАО « Пермский свинокомплекс»

МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ В ОАО «ПЕРМСКИЙ СВИНОКОМПЛЕКС»

Проведенный во второй главе исследования анализа показал, что ОАО «Пермский свинокомплекс» испытывает финансовые затруднения в 2011 году, в частности, на снижение уровня финансовой устойчивости оказало влияние наличие просроченной дебиторской задолженности, большой удельный вес запасов в структуре активов и наличие займов как краткосрочных, так и долгосрочных. Следовательно, для повышения финансовой устойчивости данного предприятия требуется провести комплекс мероприятий, а именно: работа по понижению уровня просроченной дебиторской задолженности, реализация запасов, погашение наиболее срочной задолженности перед кредиторами.

Мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности

Согласно данным баланса предприятия на 31.12.2011 г. общая сумма дебиторской задолженности составила 27163 тыс.руб. Рассмотрим и проанализируем дебиторскую задолженность ОАО «Пермский свинокомплекс» с позиции ее качества и структуры (таблица 3.1, таблица 3.2).

Таблица 3.1 – Анализ структуры дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., тыс.руб.

Наименование

01.01.2011 г.

31.12.2011 г.

уд. вес на начало года, %

уд. вес на начало года, %

Дебиторская задолженность, в т.ч.:

28059

27163

100,0

100,0

Просроченная

25500

26660

90,9

98,1

по сроку

2559

503

9,1

1,9

Из таблицы получаем, что как на начало 2011 г., так и на конец год удельный вес просроченной дебиторской задолженности довольно существенный. Так, на 01.01.2011 г. просроченная задолженность составила 90,9 % от общей суммы дебиторской задолженности, а на 31.12.2011 г. – 98,1 %. Следовательно, предприятие ОАО «Пермский свинокомплекс» ведет неосторожную кредитную политику, предоставляя коммерческие кредиты предприятиям и предпринимателям.

Изменение суммы просроченной дебиторской задолженности представлено на рисунке.

– Изменение просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г

Рисунок 3.1 – Изменение просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г.

Оценка качества просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г. представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Оценка качества просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г.

Дебиторская задолженность

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Труднореализуемая

1500

5,6

Сомнительная

19800

74,3

Безнадежная

5360

20,1

Итого

26660

100,0

Из таблицы видно, что в составе просроченной дебиторской задолженности предприятия имеется труднореализуемая – 5,6 %, или 1500 тыс.руб., сомнительная – 74,3 %, или 19800 тыс.руб., безнадежная – 20,1 %, или 5360 тыс.руб.

– Структура просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., %

Рисунок 3.2 – Структура просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» в 2011 г., %

Наличие значительного веса просроченной дебиторской задолженности в активах предприятия не позволяет предприятию оставаться финансово устойчивым. В связи с этим, в качестве мероприятия по выводу ОАО «Пермский свинокомплекс» из кризиса предлагается продажа дебиторской задолженности компании фактору.

Для заключения договора факторинга необходимо провести оценку факторинговых компаний и выявить, с какой компанией более выгодно) с позиции затрат) заключить договор.

Оценка факторинговых компаний с позиции затрат на оплату комиссии представлена в таблице.

Таблица 3.3 – Оценка факторинговых компаний с позиции затрат на оплату комиссии

Наименование компании фактора

комиссия, в % от суммы дебиторской задолженности

сумма просроченной дебиторской задолженности

сумма комиссии

Промсвязьбанк

8

26660

2132,8

ООО ВТБ Факторинг

9

26660

2399,4

ОАО АКБ "Металлинвестбанк"

14

26660

3732,4

НФК

10

26660

2666,0

НОМОС-БАНК

11

26660

2932,6

Банк Петрокоммерц

13

26660

3465,8

Сравним комиссии и определим компанию – фактора на рисунке.

– Сравнительный анализ затрат на комиссию по договору факторинга с компаниями в г.Пермь

Рисунок 3.3 – Сравнительный анализ затрат на комиссию по договору факторинга с компаниями в г.Пермь

Анализ рисунка позволяет заключить, что наиболее выгодным ОАО «Пермский свинокомплекс» будет сотрудничество и Прмсвязьбанком, ставка комиссии которого равна 8 %, а сумма затрат ОАО «Пермский свинокомплекс» составит 2132,8 тыс.руб.

Таким образом, для реализации просроченной дебиторской задолженности ОАО «Пермский свинокомплекс» предлагается схема классического факторинга. В схеме классического факторинга задействованы три стороны: компания-продавец, компания-покупатель и факторингвая компания или банк (фактор).

В результате проведенного мероприятия будут получены следующие результаты:

  • 1. Сокращение суммы дебиторской задолженности:
  • 27 163 – 26 660 = 503 тыс.руб.

2. Затраты по оплату услуг компании фактора:

27 163 * 8 % = 2132,8 тыс.руб.

3. Сумма полученных средств от продажи дебиторской задолженности:

27 163 – 503 = 26 660 тыс.руб.

Таким образом, эффект от данного мероприятия составит:

26 660 – 503 = 26 157 тыс.руб.

 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Третья глава диплома. Антикризисное управление на предприятии ОАО « Пермский свинокомплекс»